مکان برگزاری: خانه راهبران
متدلوژی آموزش: تلفیق آموزش کلاسیک و نوین (آموزش بر پایه کارگاه، تحلیل فیلم، بازی)
در سالهای اخیر، سازمانها بیش از هر زمان دیگری با تغییرات سریع، فشارهای مستمر، بحرانهای پیشبینینشده و شرایط پیچیده مواجه شدهاند. تحول فناوری، نوسانات اقتصادی، تغییر انتظارات مشتریان، تحولات بازار کار و رویدادهای غیرمنتظره باعث شده است که موفقیت سازمانها تنها به عملکرد روزمره آنها وابسته نباشد؛ بلکه توانایی آنها در حفظ پایداری و سازگاری با شرایط متغیر به یک مزیت راهبردی تبدیل شود.
در چنین فضایی، تابآوری سازمانی یکی از مهمترین قابلیتهایی است که میتواند بقای سازمان را تضمین کند. سازمانهای تابآور تنها در برابر بحرانها مقاومت نمیکنند، بلکه از دل چالشها فرصتهایی برای یادگیری، رشد و بهبود خلق میکنند.
دوره آموزش تابآوری سازمانی با هدف توسعه توانمندی مدیران در ایجاد سازمانهای پایدار، انعطافپذیر و آماده برای مواجهه با شرایط دشوار طراحی شده است. این دوره به مدیران کمک میکند تا عوامل مؤثر بر پایداری سازمان را شناسایی کرده و راهکارهای عملی برای افزایش آمادگی و تداوم عملکرد سازمان به کار گیرند.
تابآوری سازمانی به توانایی یک سازمان در پیشبینی، آمادگی، پاسخگویی، سازگاری و بازیابی پس از بحرانها، فشارها و تغییرات محیطی گفته میشود.
برخلاف تصور رایج، تابآوری صرفاً به معنای مقاومت در برابر بحران نیست. یک سازمان تابآور میتواند ضمن حفظ عملکردهای کلیدی خود، از شرایط دشوار درس بگیرد، خود را با محیط جدید تطبیق دهد و حتی فرصتهای تازهای برای رشد ایجاد کند.
تابآوری سازمانی مجموعهای از قابلیتها، ساختارها، فرآیندها و رفتارهایی است که به سازمان کمک میکند در مواجهه با عدم قطعیت، ثبات و کارآمدی خود را حفظ کند.
امروزه بسیاری از سازمانهای موفق، تابآوری را به عنوان بخشی از استراتژی توسعه و پایداری خود در نظر میگیرند؛ زیرا میدانند که بحرانها و تغییرات اجتنابناپذیر هستند.
هیچ سازمانی نمیتواند از وقوع بحرانها، تغییرات بازار یا شرایط غیرقابل پیشبینی جلوگیری کند. آنچه سازمانها را از یکدیگر متمایز میکند، نحوه واکنش آنها به این شرایط است.
امروزه تغییرات با سرعتی بسیار بیشتر از گذشته رخ میدهند. سازمانهایی که توان سازگاری سریع ندارند، با چالشهای جدی روبهرو خواهند شد.
یکی از مهمترین اهداف تابآوری، تضمین تداوم فعالیتهای حیاتی سازمان در شرایط دشوار است.
سازمانهای تابآور میتوانند پیامدهای بحران را کنترل کرده و از گسترش آسیبها جلوگیری کنند.
کارکنان یکی از مهمترین داراییهای هر سازمان هستند. تابآوری به سازمان کمک میکند در شرایط فشار، انسجام و کارآمدی سرمایه انسانی خود را حفظ کند.
سازمانهایی که برای سناریوهای مختلف برنامهریزی میکنند، در زمان وقوع بحران عملکرد بهتری دارند.
در بسیاری از موارد، سازمانهای تابآور نهتنها از بحرانها عبور میکنند، بلکه جایگاه خود را در بازار نیز تقویت میکنند.
برخی سازمانها تنها زمانی متوجه ضعف خود میشوند که با یک بحران جدی مواجه شوند. با این حال، نشانههایی وجود دارد که میتواند ضعف تابآوری را از قبل آشکار کند.
اگر خروج یا غیبت چند نفر بتواند عملکرد سازمان را مختل کند، احتمالاً سازمان از تابآوری کافی برخوردار نیست.
سازمانهایی که در برابر تغییرات محیطی واکنش کند و غیرمنعطف دارند، در بلندمدت با مشکلات جدی مواجه میشوند.
نبود سناریوهای جایگزین و برنامههای واکنش به بحران میتواند آسیبپذیری سازمان را افزایش دهد.
در برخی سازمانها با افزایش فشار، فرآیندهای تصمیمگیری کند یا متوقف میشوند.
نادیده گرفتن ریسکهای بلندمدت و آمادگی برای آینده یکی از عوامل تضعیف تابآوری سازمانی است.
سازمانهای تابآور معمولاً ویژگیهای مشترکی دارند که آنها را در مواجهه با بحرانها توانمندتر میکند.
این سازمانها قادرند ساختارها، فرآیندها و روشهای کاری خود را متناسب با شرایط جدید اصلاح کنند.
سازمانهای تابآور از تجربیات موفق و ناموفق خود درس میگیرند و دانش حاصل را در تصمیمهای آینده به کار میگیرند.
جریان اطلاعات در سازمانهای تابآور شفاف، سریع و قابل اعتماد است.
ریسکها بهصورت مستمر شناسایی، ارزیابی و پایش میشوند تا احتمال بروز آسیب کاهش یابد.
پس از بروز اختلال یا بحران، این سازمانها میتوانند در مدت زمان کوتاهتری به وضعیت پایدار بازگردند.
فرهنگ سازمانی یکی از مهمترین عوامل تأثیرگذار بر تابآوری سازمان است. حتی بهترین برنامهها و فرآیندها نیز بدون وجود فرهنگ مناسب نمیتوانند اثربخشی لازم را داشته باشند.
فرهنگی که یادگیری، همکاری، مسئولیتپذیری و سازگاری با تغییر را تشویق میکند، زمینه مناسبی برای توسعه تابآوری فراهم میآورد.
در مقابل، سازمانهایی که در آنها ترس از اشتباه، مقاومت در برابر تغییر یا ضعف ارتباطات وجود دارد، معمولاً در شرایط بحرانی آسیبپذیرتر هستند.
به همین دلیل توسعه تابآوری تنها یک پروژه مدیریتی نیست؛ بلکه نیازمند توجه به ارزشها، باورها و الگوهای رفتاری حاکم بر سازمان است.
رهبران تابآور معمولاً:
به همین دلیل توسعه تابآوری سازمانی بدون نقشآفرینی فعال مدیران و رهبران سازمان امکانپذیر نخواهد بود.
محتوای این دوره متناسب با نیاز سازمانها و شرکتکنندگان قابل تنظیم است. مهمترین محورهای آموزشی عبارتاند از:
تمرینها و مثالهای دوره میتوانند متناسب با شرایط واقعی سازمان شرکتکنندگان طراحی شوند تا امکان انتقال آموختهها به محیط کار افزایش یابد.
پس از پایان دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
این دستاوردها به مدیران کمک میکند سازمانی مقاومتر، پایدارتر و آمادهتر برای آینده ایجاد کنند.
دکتر علی ناصری، دارای دکترای روانشناسی با گرایش سازمانی و استراتژی، یکی از برجستهترین و شناختهشدهترین چهرهها در حوزه آموزش رهبری در ایران به شمار میرود. او طی سالهای گذشته با تکیه بر دانش عمیق روانشناسی، تجربههای گسترده در حوزه مشاوره و مدیریت اجرایی، و همچنین رویکردی کاملاً راهبردی، مسیرهای آموزشی منحصربهفردی را طراحی و اجرا کرده است.
برای توسعه بیشتر مهارتهای رهبری و مدیریت در شرایط پیچیده، مطالعه و شرکت در دورههای زیر نیز پیشنهاد میشود:
این دورهها در کنار یکدیگر میتوانند چارچوبی جامع برای توسعه ظرفیتهای سازمانی و آمادگی در برابر شرایط پیچیده ایجاد کنند.
این دوره متناسب با نیاز سازمان بهصورت حضوری، آنلاین یا ترکیبی برگزار میشود و نحوه اجرا بر اساس اهداف آموزشی و شرایط مخاطبان قابل تنظیم است.
زمانبندی، تعداد جلسات و مدت دوره با توجه به نیازهای سازمان، سطح مدیران و اهداف توسعهای مورد انتظار طراحی میشود.
بله. مطالعات موردی، تمرینها و مثالهای آموزشی میتوانند متناسب با صنعت، ساختار و چالشهای خاص هر سازمان طراحی و اجرا شوند.
دوره برای مدیرعامل، مدیران ارشد، مدیران منابع انسانی، مدیران توسعه سازمان، مدیران عملیات و سایر مدیرانی که مسئول حفظ پایداری و آمادگی سازمان هستند مناسب است.
هزینه نهایی بر اساس تعداد شرکتکنندگان، شیوه اجرا، مدت دوره و میزان سفارشیسازی محتوا محاسبه میشود.
بله. این دوره میتواند بهصورت کاملاً اختصاصی برای یک سازمان طراحی شود تا مسائل، ریسکها و چالشهای واقعی همان سازمان مورد بررسی قرار گیرد.
شرکتکنندگان با چارچوبها و ابزارهایی آشنا میشوند که به آنها کمک میکند آمادگی سازمان را افزایش داده، تداوم عملکرد را حفظ کنند و در مواجهه با بحرانها واکنش مؤثرتری داشته باشند.
خیر. محتوای دوره متناسب با سطح تجربه و مسئولیت شرکتکنندگان تنظیم میشود و برای مدیران در سطوح مختلف قابل استفاده است.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبتنام در دوره همین حالا اقدام کنید.