مکان برگزاری: خانه راهبران
متدلوژی آموزش: تلفیق آموزش کلاسیک و نوین (آموزش بر پایه کارگاه، تحلیل فیلم، بازی)
در محیطهای کسبوکار امروز، مدیران تنها با چالشهای عملیاتی، مالی یا مدیریتی مواجه نیستند. بخش مهمی از تصمیمها و اقدامات سازمانی میتواند پیامدهای حقوقی قابل توجهی به همراه داشته باشد. از قراردادها و روابط کاری گرفته تا اجرای پروژهها، همکاری با شرکای تجاری و مدیریت بحرانهای سازمانی، همگی دارای ابعاد حقوقی هستند که نادیده گرفتن آنها میتواند هزینههای سنگینی برای سازمان ایجاد کند.
بسیاری از بحرانهای سازمانی نه به دلیل ضعف فنی یا مدیریتی، بلکه به دلیل عدم توجه به الزامات قانونی، ضعف در مدیریت ریسک حقوقی یا تصمیمگیریهای ناآگاهانه شکل میگیرند. به همین دلیل، آشنایی مدیران با مفاهیم حقوقی و توانایی تشخیص ریسکهای قانونی به یکی از شایستگیهای مهم مدیریتی تبدیل شده است.
دوره استراتژیهای حقوقی در شرایط پرریسک با هدف افزایش آگاهی مدیران نسبت به ریسکهای حقوقی، مسئولیتهای مدیریتی و راهکارهای پیشگیری از آسیبهای قانونی طراحی شده است. این دوره تلاش میکند مدیران را برای تصمیمگیری آگاهانهتر در محیطهای پیچیده و پرریسک آماده کند.
ریسک حقوقی به احتمال بروز خسارت، مسئولیت یا پیامدهای ناشی از عدم رعایت قوانین، مقررات، تعهدات قراردادی یا الزامات حقوقی گفته میشود.
هر سازمان صرفنظر از اندازه یا حوزه فعالیت خود با انواع مختلفی از ریسکهای حقوقی مواجه است. این ریسکها ممکن است در قالب اختلافات قراردادی، دعاوی حقوقی، مشکلات مربوط به انطباق قانونی یا سایر چالشهای مشابه ظاهر شوند.
مدیریت ریسک حقوقی به معنای حذف کامل این ریسکها نیست؛ بلکه هدف آن شناسایی، ارزیابی و کاهش احتمال وقوع یا شدت پیامدهای آنهاست.
ریسکهای حقوقی میتوانند در بخشهای مختلف سازمان ایجاد شوند. آشنایی با این حوزهها به مدیران کمک میکند تصمیمهای آگاهانهتری اتخاذ کنند.
بسیاری از اختلافات سازمانی از قراردادهای ناقص، مبهم یا اجرا نشده ناشی میشوند.
عدم رعایت قوانین و مقررات مرتبط با فعالیت سازمان میتواند پیامدهای جدی به همراه داشته باشد.
پروژههای بزرگ معمولاً دارای تعهدات و مسئولیتهای مختلفی هستند که نیازمند مدیریت دقیق حقوقی هستند.
همکاری با تأمینکنندگان، شرکای تجاری و پیمانکاران میتواند زمینهساز برخی چالشهای حقوقی باشد.
برخی تصمیمهای راهبردی یا اجرایی ممکن است پیامدهای حقوقی پیشبینینشدهای برای سازمان ایجاد کنند.
یکی از موضوعات مهم در مدیریت سازمان، آگاهی از مسئولیتهای مدیران در شرایط بحرانی است.
در شرایط بحران، سرعت تصمیمگیری افزایش مییابد و مدیران ممکن است تحت فشار بیشتری قرار بگیرند. با این حال، فشار شرایط، ضرورت توجه به الزامات قانونی و مسئولیتهای مدیریتی را از بین نمیبرد.
مدیران باید بتوانند:
آگاهی از مسئولیتهای مدیریتی میتواند از بسیاری از مشکلات و اختلافات آینده جلوگیری کند.
بخش قابل توجهی از دعاوی سازمانی قابل پیشگیری هستند. بسیاری از اختلافات زمانی شکل میگیرند که فرآیندها، تعهدات یا انتظارات بهدرستی تعریف نشده باشند.
برخی از مهمترین راهکارهای پیشگیری از اختلافات حقوقی عبارتاند از:
تعریف دقیق مسئولیتها و تعهدات از بسیاری از سوءبرداشتها جلوگیری میکند.
ثبت و نگهداری اطلاعات، توافقها و تصمیمها نقش مهمی در کاهش ریسکهای حقوقی دارد.
بررسی دورهای رویهها و قراردادها میتواند نقاط آسیبپذیر را آشکار کند.
هماهنگی فعالیتهای سازمان با قوانین و مقررات از مهمترین ابزارهای پیشگیری از بحرانهای حقوقی است.
شناسایی و ارزیابی مستمر ریسکهای حقوقی باعث میشود سازمان آمادگی بیشتری برای مواجهه با چالشها داشته باشد.
یکی از اشتباهات رایج سازمانها مراجعه به مشاوران حقوقی تنها پس از بروز بحران است. در حالی که نقش اصلی مشاوره حقوقی، پیشگیری و کاهش ریسکها پیش از وقوع مشکلات است.
مشاوره حقوقی میتواند در زمینههای مختلف به مدیران کمک کند:
سازمانهایی که از ظرفیت مشاوره حقوقی بهصورت پیشگیرانه استفاده میکنند، معمولاً با چالشهای کمتری مواجه میشوند.
حاکمیت شرکتی مجموعهای از اصول، ساختارها و فرآیندهایی است که به هدایت و نظارت مؤثر بر سازمان کمک میکند.
وجود نظام مناسب حاکمیت شرکتی میتواند نقش مهمی در کاهش ریسکهای حقوقی داشته باشد. این نظام باعث میشود:
به همین دلیل، بسیاری از سازمانهای موفق مدیریت ریسک حقوقی را بخشی از نظام حاکمیت شرکتی خود میدانند.
انطباق قانونی به معنای هماهنگی فعالیتها، فرآیندها و تصمیمهای سازمان با قوانین، مقررات و الزامات مرتبط است.
بیتوجهی به انطباق قانونی میتواند منجر به:
مدیران باید بتوانند درک مناسبی از اهمیت انطباق قانونی داشته باشند و آن را در فرآیندهای مدیریتی لحاظ کنند.
محتوای دوره متناسب با نیاز سازمانها و مخاطبان قابل تنظیم است. مهمترین محورهای آموزشی عبارتاند از:
مطالعات موردی و تمرینهای دوره میتوانند متناسب با شرایط واقعی سازمان و صنعت موردنظر طراحی شوند.
پس از پایان دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
این مهارتها به مدیران کمک میکند تیمهایی فعالتر، متعهدتر و اثربخشتر ایجاد کنند.
دکتر علی ناصری، دارای دکترای روانشناسی با گرایش سازمانی و استراتژی، یکی از برجستهترین و شناختهشدهترین چهرهها در حوزه آموزش رهبری در ایران به شمار میرود. او طی سالهای گذشته با تکیه بر دانش عمیق روانشناسی، تجربههای گسترده در حوزه مشاوره و مدیریت اجرایی، و همچنین رویکردی کاملاً راهبردی، مسیرهای آموزشی منحصربهفردی را طراحی و اجرا کرده است.
برای توسعه بیشتر مهارتهای مدیریتی و سازمانی، مطالعه و شرکت در دورههای زیر نیز پیشنهاد میشود:
این دورهها در کنار آموزش انگیزش کارکنان میتوانند به افزایش اثربخشی، مشارکت و پایداری عملکرد سازمان کمک کنند.
این دوره متناسب با نیاز سازمان بهصورت حضوری، آنلاین یا ترکیبی برگزار میشود و شیوه اجرا بر اساس اهداف آموزشی و ویژگیهای مخاطبان قابل تنظیم است.
تعداد جلسات، مدت دوره و زمانبندی برگزاری با توجه به نیازهای آموزشی، سطح مخاطبان و شرایط سازمان طراحی میشود.
بله. مثالها، تمرینها، مطالعات موردی و فعالیتهای آموزشی میتوانند متناسب با چالشهای واقعی هر سازمان تنظیم شوند.
این دوره برای مدیران عامل، صاحبان کسبوکار، مدیران منابع انسانی، مدیران پروژه و تمامی مدیرانی که با تصمیمهای دارای پیامد حقوقی مواجه هستند مناسب است.
هزینه نهایی بر اساس تعداد شرکتکنندگان، شیوه اجرا، مدت دوره و میزان سفارشیسازی محتوا تعیین خواهد شد.
بله. این دوره میتواند بهصورت اختصاصی برای سازمانها طراحی و اجرا شود تا مسائل و چالشهای واقعی تصمیمگیری در همان سازمان مورد بررسی قرار گیرد.
یکی از موضوعات مطرحشده در دوره، نحوه همکاری مدیران با واحد حقوقی برای شناسایی ریسکها، کاهش آسیبهای احتمالی و حمایت از تصمیمگیری در شرایط بحرانی است.
خیر. محتوای دوره برای مدیران و تصمیمگیران سازمانی طراحی شده و مطالب متناسب با نیازهای مدیریتی ارائه میشود.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبتنام در دوره همین حالا اقدام کنید.